面對過去外部競爭壓力、加上當前人才與人力短缺等議題已經足夠令人頭疼了，近年又加上數位化轉型人工智慧與ESG永續的雙軸轉型議題！企業接班人與接班團隊該如何規劃創新商業模式、因應未來加速轉型與創新的時代？ 歐美日企業的思維模式如何轉化並適用於台灣企業的精實企業變革上？如何探索足以協助企業規畫延伸發展或開創二代曲線創新事業契機？企業轉型、不轉型不行？