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「精實生產系統管理師種子師資」培訓課程 第五場次:「精實生產實務之四:實地見學與改善」

已更新:2020年8月26日

上午場

這次活動一到俊奕時又看到了許多的改變,組裝區域開始裝潢,隔出了包裝區的位置,並且各項物料都有整理整頓過,顯得空間更加整潔了。

(收料區現況)

(包材區現況)


並且可以在現場看到許多的看板及表單,使生管及現場主管能更清晰的知道現場的生產狀況;透過流程改善後最大的差別便是,再也不需要對點的繁瑣流程,並且也不會有料不齊堵塞收料區的問題。

(訂單明細看板)

(收發料管理看板)


看著這些改變讓學員們各個都振奮了起來,在這次活動下半場時也提出了更多的改善想法,而為了讓本次新報名的學員快速了解現況,我們再次走入工廠現場,實際看看哪裡還需要改善,哪裡已經有改善成果了。

(現場觀察改善1)

(現場觀察改善2)

(現場觀察改善3)

(現場觀察改善4)

本次活動讓我們看到了俊奕改善的決心以及成效,知道自己的意見會被公司採納,並實質的改善整個公司的環境,我們也看到現場主管的臉上綻放的笑容,那些陳年頑固的問題終於看見改善的曙光,這是多麼的振奮人心阿!也期望隨著課程的推進,俊奕工業可以愈來愈好。


下午場


上午活動結束後,學員們一起前往全拓享用吳董事長提供的午餐,享用午餐的同時,全拓的員工還與我們解說了全拓用餐的基本規則以及其含義,精實不僅限於現場,連用餐時都能夠運用。

用餐結束後,就開始了下午的活動,活動開始是由上溢精密的員工來報告他們這一個月來的改善以及想法,從這幾場活動看下來,上溢精密很明顯的表達出了自己的企圖心以及決心,為了公司的改善他們絕對是非常努力。在報告結束後,學員們也問了許多的問題以及提了許多建議。

(上溢精密報告這一個月來的改善以及想法)


稍後,全拓也分享了近期公司內部的改善,可以見到,就算已經是如此優秀的企業了,還是在不斷的謀求進步,吳董事長也在報告時做了一些補充講解。為了能夠更清楚的表達,全拓員工帶領著學員們下到了廠區,以實地見學的方式告訴學員們改善的方法以及成效。

(全拓員工分享近期公司內部的改善)

(生產線-實地見學分享)


上樓後,就開始了分組討論,每次活動到了分組討論的環節時,大家就會更踴躍的表達意見,每一組的討論都十分的熱烈,學員們都十分積極的交流意見,一個問題的討論可以引出更多的問題,只有60分鐘的討論時間遠遠不足以將其討論完畢。

(各小組討論著該如何改善、用什麼方法去執行)


分組討論結束後,各組將討論的內容上台分享給各位,剛剛是小組內的討論,接下來就是小組間的討論了,別的組別或許會提到我們沒有想到的問題,大家都能夠從中學習,也能夠給予反饋,激發出更多的想法。

(各小組分享自己的看法)


活動到最後,由吳董事長以及林教授為各位做總結,學員們一起拍了合照後就結束了本次的活動。

這次活動的相比以往還要有更多的意見交流,或許是因為學員增加了,也或許是因為大家對於課程越來越投入,不管怎麼樣,能夠帶給學員以及企業更多更好的想法都是我們所期望的。

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